Quais são as principais Ferramentas de Gestão Estratégica?

Toda empresa, ao ser iniciada, deve ter um planejamento. A Gestão Estratégica é o conjunto de ações onde são definidas as metas a serem atingidas, promovendo a harmonia entre os setores e a melhor utilização dos recursos disponíveis, a fim de que essas metas sejam alcançadas com sucesso.

Vale destacar que a Gestão Estratégica é um trabalho contínuo. E para que a estratégia funcione, é preciso buscar ferramentas de gestão que possam realizar uma análise eficiente da concorrência e do mercado. É necessário um estudo da situação atual da empresa, focando no cliente e compreendendo o que ele espera.

Existem diversas ferramentas estratégicas, reunimos algumas dessas ferramentas, que ajudam a colocar o planejamento estratégico da empresa em prática:

 Análise 360º

Avalia qual das suas ideias oferecem as melhores oportunidades para a empresa, identificando o público e o quanto a empresa poderá ganhar de faturamento. Serve para que o gestor tenha uma análise completa dos aspectos internos e externos. Essa ferramenta ajuda até mesmo na avalição de funcionários, dando suporte no processo de mudança organizacional.

 Análise SWOT/FOFA

Promove uma visão completa a respeito da organização ou de novos projetos. Trata-se da análise do contexto interno e externo, identificando forças (strength), fraquezas (weakness), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Traz um olhar para dentro e fora da empresa e para o que é positivo e negativo.

 5W2H

É um conjunto de questões utilizado para enxergar com agilidade as ações esperadas e necessárias de um planejamento estratégico. Com esta ferramenta, será possível mapear as ações deixando claro o que deve ser feito (What?), quando será feito (When?), por quem será feito (Who?), onde (Where?), por que (Why?), como (How?) e quanto irá custar (How much?).

 Matriz BCG

Analisa periodicamente o portfólio de produtos e serviços, indicando a melhor estratégia de investimentos dentro do orçamento, ou seja, avalia os produtos ou serviços que geram mais caixa e exigem menos esforço para a manutenção. A ferramenta é composta por dois eixos, representadas num gráfico: crescimento do mercado (eixo y) e participação relativa (eixo x).

 Canvas

Um mapa visual criado para garantir que todos dos pilares da empresa esteja recebendo a devida atenção. Essa ferramenta é capaz de proporcionar uma visão prática da organização. Pode ser definido como um quadro com 9 quadrantes a serem preenchidos: oferta de valor, relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais, receitas, custos, atividades chave, parceiros chave e recursos chave.

As principais vantagens que as ferramentas estratégicas trazem é a praticidade na tomada de decisão e otimização de recursos. Com ajuda dessas e outras ferramentas, a gestão estratégica pode ser feita com facilidade, obtendo resultados relevantes para a empresa.

 

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